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2019-05-21 01:38 来源:有问必答网

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  要倍加珍惜全省上下奋发有为推进吉林老工业基地全面振兴的难得局面,进一步团结奋斗,坚持真抓实干,勇于担当;进一步深化改革,锐意创新,打造良好的经济生态,让更多的大项目、好项目在吉林落地生根,开花结果。各级各部门要牢固树立“全市一盘棋”思想,全力推动轨道交通建设,为长春经济社会持续健康发展贡献力量。

  全会要求,要始终保持锐意进取的精神风貌,全力以赴做好当前各项工作。届时,吉林省外籍人才受益范围将更广、创新氛围将更浓、创业环境将更优,以人才促创新、以创新谋发展的双赢局面将得以形成。

  (责编:帅筠、邱烨)省委常委、统战部长李景浩出席会议并讲话。

  ”王君正说,我们要解放思想、抢抓机遇,切实增强抓好轨道交通建设的责任感、紧迫感。  胡家福要求,各级公安机关要以“三道防线”建设为契机,立足边境、着眼全局,更加注重统一指挥、协调联动,进一步强化边境管控、属地稳控、整体防控,着力打造吉林千里边关的安全屏障,使“三道防线”真正成为国家安全的护卫线、吉林边境安全的保障线、全省治安防控体系建设的支撑线。

希望全省各地、各有关部门在省委、省政府的坚强领导下,认真学习贯彻党的十九大精神,把禁毒工作作为惠民工程、德政工程,坚持保障先行不动摇、严管严防严打不动摇、社会综合治理不动摇,努力在新起点上推动吉林禁毒工作取得更大成绩。

  12月9日下午,在色彩科目考试中,负责监考的老师发现龚某、陆某的身份证与考生不相符,监考老师随即与现场考务联系,涉嫌替考的龚某、陆某被移交公安机关。

  要牢固树立“一切面向实战、一切为了实战”的理念,大力加强和改进教育训练工作,着力提升广大公安民警执法办案能力、科技应用能力、合成作战能力、应急处突能力和舆论引导能力。  近年来,省委、省政府坚持“预防为主,综合治理,禁种、禁制、禁贩、禁吸并举”的工作方针,深入开展禁毒人民战争,统筹推进禁毒严打、堵源截流、禁毒宣传教育、禁吸戒毒、禁毒严管等各项工作,取得了显著的阶段性成果,禁毒形势实现持续好转。

  要压实整改责任,坚决落实“党政同责”“一岗双责”,真正做到“守河有责、护河担责、治河尽责”,切实当好嫩江的守护人,努力营造山清水秀的自然生态。

  衷心希望大家通过此次旅游节,走进延边秀美山川,享受碧水蓝天;深入延边民俗生活,体验独特的朝鲜族文化魅力。(王环宇粘青)(责编:实习生、王帝元)

  省委常委、政法委书记胡家福出席会议并强调,要坚持中国特色社会主义法治道路,努力为新时代贡献吉林司法的智慧力量。

  要以清单制度推动简政放权,全程跟踪、抓细抓小,采取“一站式办公、一次性办理、保姆式服务”,让企业在改善环境中有更多获得感。

  中国侨商投资企业协会副会长、华夏董氏兄弟商贸集团董事局主席董佩永在致辞中说,相信这次对接活动的成功举办一定会给吉林老工业基地振兴带来新的生机与活力。  陶治国强调,各级党委和各有关单位必须牢固树立“四个意识”,把推进改革的过程作为向核心看齐的过程,以实际行动维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,以时不我待的紧迫意识推动改革,决不能因为某个地方、某个工作环节的疏失拖延改革大局、影响改革整体成效。

  

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专访北大教授侍乐媛:中国企业家大多没有订单成本意识

2019-05-21 16:33:33 来源: 浙江在线 记者 南希
  王君正强调,坚定理想信念,补足精神之“钙”、筑牢信仰之“基”。

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浙江在线记者专访北京大学工业工程系主任、美国威斯康辛大学(麦迪逊)终身教授侍乐媛。

  浙江在线-浙商网5月5日讯(浙江在线记者 南希)在今日举行的2017中国工业大数据大会·钱塘峰会上,各路专家、企业从不同的维度表达了自身对工业大数据、工业智能化的理解。其中,北京大学工业工程系主任、美国威斯康辛大学(麦迪逊)终身教授侍乐媛直言,制造业大数据断层严重,目前企业实施的“大数据”仅仅是纵向数据收集与使用,缺乏横向数据连接与利用。

  侍乐媛认为,利用原有硬件存量,通过生产资源的优化配置,有效的信息化管理工具,可以弥合工业大数据断层,打通企业生产全生命周期的数据流,提升企业的生产能力。通过仿真模拟,识别生产过程的瓶颈资源与相应问题、生产过程关键环节,能够大幅度提高目前大部分中小企业的生产效率,降低运营成本。

  演讲后,侍乐媛接受了浙江在线记者专访,进一步阐述她的工业化管理理念。

  工业大数据断层严重

  缺乏横向数据连接与利用

  在侍乐媛看来,目前全球尚未有企业能够完全消除大数据断层的问题,她以波音787举例。

  “即便在这个有着全球最好信息化系统的公司里,他们的车间调度系统也只是一张早就准备好的表格。理想的生产状态是按照表格上的节拍往下走,但是实际情况总有各种问题,即便是波音公司也无法通过自动化解决,只有通过不停的加班来追赶工期。”

  高精尖的航空业自动化尚且如此,更何况寻常百姓家的家具制造业。

  侍乐媛造访了美国一家顶级奢侈品厨房电器公司Sub-Zero & Wolf。即便是这家打着“高端”旗号的公司,在安装时,也是笨拙地根据一张流程表,每做完一项,用笔划掉一项流程。

  而以生产生活用纸的跨国企业金佰利,也备受工业大数据断层的困扰。

  “在金佰利的生产车间里,看不到人,全是自动化流程。但是问题来了。纸浆在加工过程中,由于环境、材料、温度等原因,不符合原定流程中A类纸的标准,降级为B类纸。但是后面所有的流程都是为A类纸量身打造。这时候,所谓的自动化无法完成后期程序的更改,还是依靠人工。”侍乐媛透露,诸如此类的数据断层,让这家跨国公司每年损失15%。

  将视野转向国内,情况也不容乐观。在侍乐媛看来,即便当下国内企业普遍使用ERP、MES等信息化管理软件,也是在缺乏时间维度上的准确计划与调整,各个生产流程阻碍了数据流动,形成信息孤岛。

  “比如销售人员有个订单,卖多少钱?没有一个人能够讲出每一笔订单的实际成本,基本上都是拍脑门拍出来的价格。”侍乐媛回想起一次调查一家铜材工厂,其销售价格的制定甚是“粗糙”:每个订单成本是根据铜的成本除以去年的销售量。“中国大多数企业家没有订单成本意识。”

  侍乐媛一针见血指出,目前企业实施的大数据,仅仅是纵向数据收集与使用,缺乏横向数据连接与利用。

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侍乐媛教授在2017中国工业大数据大会·钱塘峰会上发表演讲。

  盘活硬件存量 弥合数据断层

  剑指实时优化管理

  那么如何解决?

  “其实技术早就有了,只是观念的问题。”

  在侍乐媛看来,在中国工业制造水平快速提升的20年中,国内企业家的思维日益开放,但突然面对诸多选择,有点“病急乱投医”。

  “我国的企业家们更喜欢看得见、摸得着的东西。”侍乐媛指出,面对超过生产线产量的订单,公司往往选择购买新的生产线、购买更多的机器人,投入更多生产成本要素来应对。

  面对同样的情况,侍乐媛提供了另一种选择:“对于大多数离散制造业,其实升级原有生产线、改进流程、服务外包等形式,就能够在不增加生产成本的情况下,最大化利润。”

  侍乐媛认为,企业家应该站在更高的系统层面关注企业效益与效率,盲目迷信“看得见摸得着”的设备资产,只会陷入看似“高大上”的窠臼。

  “比如机器人,同样一条生产线,原本你觉得需要10个机器人来完成,其实通过系统优化,可能只需要2个机器人。”

  如果以上述的思想来盘点浙江的企业,侍乐媛直言,大部分浙江企业最多还是停留在工业2.0时代,同时“拿来主义”严重。

  她曾造访台州的一家机械设备企业,该企业花大价钱引进了中的一种方法,用实际产品的销售需求拉动生产,再拉动采购等一系列生产运营行为。这是经典的丰田管理模式中的一种方法,备受推崇。

  然而,对于大批量生产的企业,这一模式十分适用,但对于小批量、多品种、大规模定制的企业,却会造成生产资源与产能的浪费。

  “很多企业不知道这个技术是不是适合他,一拍脑门,花了大价钱,却买来没有用的东西。这一现象在中国也很常见。”

  当下全球经济复苏乏力,国内劳动力成本、土地成本等生产要素价格仍处高位,企业外贸环境依然严峻。订单呈现形式逐渐转向小规模、定制化模式,这使得企业难以发挥规模化经营带来的边际效应递减优势。

  “订单小,定制化产品多,这是当下即未来的外贸趋势。”

  基于以上,侍乐媛认为,中国80%中小企业的转型升级,也许不需要全身心扑在产品创新上,也无需咬牙买设配、添加生产线,而是在流程管理化上做文章,通过现有的存量,提升效率、质量,降低成本,做到行业里的顶尖水平。

  资金有限的企业,也可以针对最关键的环节加大改良力度,蛇掐七寸,依旧能够起到提升效率的目的。

  “工业的智能化、信息化,并非购买机器人、连接互联网、联通传感器就可以了。利用现有存量,在管理上做创新,提高效益,制造企业需要有经纬纵横的采集能力。”

责任编辑: 郭涛
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